公司组织结构会

扁平化管理的"升级"闹剧

公司召开组织结构优化会议时,领导慷慨激昂地宣布："我们要全面推行扁平化管理，坚决减少管理层级！"台下员工报以热烈掌声，眼神中充满期待。

次日清晨,办公区公告栏赫然张贴着红头文件：《关于成立扁平化管理专项工作组的通知》，文件显示，公司将设立"扁平化管理委员会"，下设"层级精简督导组"和"流程优化协调办"两个常设机构，由原副总经理担任总指挥，另新增三位专职协调员。

员工们面面相觑,有人苦笑着掏出组织结构图对比——原本五层的管理架构，如今竟膨胀至七层，更讽刺的是，新设的"流程优化协调办"要求各部门每日提交三份报表，而"层级精简督导组"每周要召开五次进度汇报会。